焦点热文：阿里组织变革中的人事浮沉，半年走了3个VP，投身创业大潮，都有老东家影子

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时间 :2023-05-20 22:44:40 来源 : 时代财经

3月，阿里巴巴展开了“24年来最大的组织变革”，集团分拆为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六个业务板块，各自独立运营，对各自的董事会汇报负责。

(资料图片)

宣布变革后仅两个月，5月18日，阿里巴巴发布2023财年业绩报告，同时公告阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划。

在过去的2022年，互联网大厂高层变动不断，退居二线的刘强东、史玉柱等人重回台前，组织架构的变革被当家人视作是不得不推进的突围之举。

同时，随之而来的核心管理层的调整，某种程度上也反映了企业在业务变革过程中的挣扎和方向。

今年已有3位VP离开

5月14日，据多家媒体报道，阿里巴巴集团副总裁、淘宝教育事业部总经理、淘宝大学负责人黄磊已于近日离职，他是阿里在教育板块的主要负责人。从2008年加入阿里算起，黄磊已经在这里工作了15年。

时代财经注意到，他也是2023年第三位官宣离开阿里巴巴的VP。

在黄磊之前，3月，阿里巴巴技术副总裁、同时也是国内人工智能领域的领头人物贾扬清宣布离开阿里云。贾扬清在阿里工作的时间不算长，约4年光景，他曾先后在Google、Facebook任职，被称为深度学习框架Caffe之父。

原阿里达摩院自动驾驶负责人陈俊波在今年3月被证实离职创业，2022年1月，陈俊波刚刚才接任自动驾驶负责人一职，他曾经是阿里无人配送车“小蛮驴”的前身小G团队的算法负责人。

4月，阿里巴巴集团副总裁、淘宝天猫产业发展和运营中心总裁杨光离职，他被视作是大淘宝运营一号位，在零售业务中的经验丰富。

离开阿里之后，他们的选择或多或少带有过去的影子。

陈俊波与前阿里机器人CEO谷祖琳等人共同创办了一家名为有鹿智能的公司，入局清洁机器人赛道。巧合的是，他的前任自动驾驶负责人王刚，也在离开阿里后开启了清洁机器人领域创业项目。

贾扬清则是投身当下火热的大模型创业之中。随着ChatGPT爆火，李开复、王慧文、王小川以及一系列来自腾讯、阿里、京东、快手等互联网大厂的高管重新下场创业一线。“白驹过隙，我也计划走向职业生涯的下一个挑战。”贾扬清说。

同样加入大模型赛道的还有阿里M6大模型的前带头人杨红霞，她自去年离职后，近期被曝入职字节跳动人工智能实验室。

黄磊的创业方向仍与其一直从事的教育事业相关。他在朋友圈写道，在阿里的这些年，带给他的是“让天下没有难做的生意的抱负，和说了就敢去做的勇气”。

唯一不变的是变化本身

频繁的人事变动，意味着阿里这艘大船在行驶了20多年后，船身下暗流涌动。

“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。”张勇对于组织变革的思考可以追溯到2015年。

时下的阿里，正处在组织架构变革的重要阶段，宣布“1+6+N”仅52天后，六大子集团董事会就已经搭建完毕，各大业务的管理层肩负起自力更生的重任，上述高管的变动涉及阿里云、淘宝天猫、菜鸟等多个核心板块。

其中，阿里云将在未来12个月从阿里集团完全分拆并完成上市。财报显示，阿里云在2023财年实现营收772.03亿元，同比增长4%，经调整EBITA利润为14.22亿元，已连续两年实现盈利。

不过，阿里云近两年营收增速明显放缓，在华为云、腾讯云与三大运营商云业务的夹击中努力保持市占率第一的位置。2019财年、2020财年、2021财年、2022财年，阿里云营收同比增长分别为84%、62%、50%、23%。

被视作第二增长曲线的阿里云注定承压。在此背景下，阿里云的管理层频频变动，张勇在2022年底的全员信中表示要亲自挂帅。而此前的阿里云总裁张建锋，将继续担任达摩院院长。

在阿里巴巴“1+6+N”组织变革的大背景下，达摩院作为阿里技术探索的前沿阵地，也迎来重大调整。

陈俊波等人曾供职的自动驾驶业务在近期转入菜鸟集团，达摩院本身将不再保留相关业务和团队。在对媒体的回应中，阿里将这一调整归为“因业务需要”，团队成员部分转入菜鸟，同时将有其他部分人员进入阿里其他业务。

公开报道显示，阿里自动驾驶业务的主要产品是无人配送车“小蛮驴”，从2020年正式发布，到2022年3月31日,小蛮驴配送物流订单超过1000万。

自动驾驶从达摩院转入菜鸟，一定程度上，这也意味着阿里为该项业务指明了落地方向，侧重点也从技术突破转向为实际商用服务，商业化进程进一步加快。

另一方面，在5月18日的财报电话会上，阿里巴巴高层透露,集团首要资金来源仍是淘宝天猫集团。不过，2023财年，淘宝天猫所属的中国零售商业收入为5653.3亿元，同比下降2%。在戴珊出任阿里国内数字商业板块总裁的过去一年间，淘宝与天猫经历了大刀阔斧的打通。

尽管有内部人士指出，杨光的离职先于本轮架构调整，但离职后，他原先的职位也已不再保留。在戴珊注重消费者体验的核心思路下，在运营端，淘宝天猫被重新划分为三个行业发展部，按照丰富供给、品牌喜爱度和日常购物需求分类运营。

互联网流量增长见顶，存量用户运营成为企业重要的内容。现任淘宝天猫集团CEO的戴珊表示，接下来“新”和“变革”将成为公司两大核心关键词。全新的淘宝天猫要像一尾鲶鱼一样，承担带活其他业务的重任。

唯一不变的是变化本身。在阿里这艘大船转舵的时候，新一轮的考验正在上演。

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